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■ 文 | 财经麻辣姐
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一旦所有员工真的相信，就能获得一股巨大的精神力量，从而将企业愿景变成自我实现的预言。
在稻盛和夫看来，在思维方式、热情和能力三者之中，思维方式最重要，热情其次，能力又次之。
作为人，什么才是正确的“活法”？——这个题目看上去带有道德说教的意味，像是红色年代对价值观的强行灌输。据说在自由至上的当代社会，人生没有“正确”和“错误”之分，每个人都有权利去选择自己想要的生活方式，“做人最重要的是开心”。
不过，这个在当代语境下“政治不正确”的题目，确确实实就是日本“经营四圣”之一的稻盛和夫，在他的代表作《活法》中讨论的主题。稻盛和夫在书中言明：“希望大家把本书作为确立正确人生态度的启蒙书”。这就有点奇怪了，白手起家创办两个世界500强企业的稻盛老先生，不教大家经营之道，却教大家如何做人，告诉企业界的后辈们“确立正确的人生态度”才是最重要的。给人的第一感觉是，老先生即使不是故弄玄虚，也是避重就轻，不肯把自己的真本事拿出来示人，只讲些虚头巴脑的东西。
作为书名的“活法”，当然首先是指每个人的活法。但同时，企业、国家乃至全人类，也不过是个人的集合体，也同样有自己的“活法”。现代社会存在一个最大的悖论，那就是个人理性往往导致集体非理性：每个人都自私自利的“个人利益最大化”，推不出集体利益最大化；对个人有益的“活法”，不一定对企业、对国家、对全人类是有益的。稻盛和夫正是在这个意义上提出了他认为“正确的活法”：这必须是一种普遍适用的活法，无论对个人、对企业、对国家，还是对全人类，都有益。换句话说，确立了“正确的人生态度”，你自然也就掌握了“正确的经营之道”，在稻盛和夫看来，两者本来就是一回事。
稻盛和夫成功的秘密
那么，究竟什么是“正确的活法”呢？稻盛和夫的答案简单明了：提升心性，磨炼灵魂。具体方法包括追求精进、极度认真、严格自律、克己利他、感恩与自省，等等。总之，正确的活法就是追求一种有德性的生活。这听起来了无新意，两千年来的圣贤书不就一直是这么教的吗？既如此，为什么还需要再来读一本《活法》？其实这一点，稻盛本人和精明的读者们心照不宣：我们之所以会去看一本由成功企业家写的哲理书，并不是想学什么人生的大道理，而是希望从中一窥“成功的秘密”。说到底，如何成功，才是我们真正关心的问题。
因此，《活法》真正论述的问题是：个人和企业想要获得成功，需要什么样的德性？当然，这样说对很多人而言还是显得过于虚无缥缈。抛开德性不谈，到底有没有可以即学即用的“干货”？就像一个武林高手，他将自己苦练数十载的内功心法倾囊相授，我们普通人未必愿意学；不如教个一招半式，大家一学就会、立竿见影。下面，我们就不谈“心法”谈“手法”，来看看稻盛和夫在书中透露了哪些经营“秘技”。
01
企业家该如何画饼？
毋庸讳言，稻盛和夫是精于此道的绝顶高手，他自己坦言，“当京瓷还是街道工厂时，面对不满百人的员工，我反复诉说豪言壮语——一定要把公司办成世界第一的公司！”想想看，如果现在哪个不满百人的小工厂老板，敢这样忽悠自己的员工，会不会被当成神经病？稻盛和夫的厉害之处就在于，他不但敢这样说，而且能让他的员工真的相信。一旦所有员工真的相信，就能获得一股巨大的精神力量，从而将企业愿景变成自我实现的预言。
那么，如何才能让员工真的相信？在例会、酒会、联欢会等各种场合对员工反复洗脑、灌输企业价值观，是绝对有必要的；不过，还有一点更为重要，那就是企业家自己必须对能够实现这个目标坚信不疑。自己都不信，要说服别人相信，显然是不可能的。因此，企业家的一项必备素质，就是敢想。企业家要敢于去设定一个超越自身实力、“大得有点过头”的目标，然后用这样的目标来倒逼行动，最大程度激发出人的潜能，把一件看似不可能的事情变成可能。
稻盛和夫自己承认，他经常使用的一招，就叫做“轻率的承诺”。创业之初，他无法和大企业直接竞争，只能去争取一些大企业不愿意做、技术难度极高的风险项目。每当这时，他绝不会说“我试试”，或者坦白承认“以现有条件做不到”，而是斩钉截铁、拍着胸脯向对方保证：“一定能做到！”往往令手下目瞪口呆。一旦做出承诺，就只能摒除杂念、背水一战，结果总能做到“弄假成真”，把当初轻率的承诺变成实实在在的成果。
02
企业家该如何用人？
稻盛和夫创立了一个简要的“人生方程式”：
人生·工作的结果=思维方式×热情×能力
在他看来，在思维方式、热情和能力三者之中，思维方式最重要，热情其次，能力又次之。这里的“思维方式”实际上是指德性。因此稻盛和夫最欣赏的人才不是“德才兼备”，而是“德情兼备”，即道德高尚、具有热情燃烧动力的人。这样的人能在组织内源源不断散发正能量，即使能力稍有欠缺，也堪当大用。反过来说，光有能力的“才子型”员工往往自恃才高、急功近利，难以成大器。
比如，当京瓷还在起步阶段时，不少才子型员工来了没多久就辞职，原因据说是短期内看不到企业的前途。而那些留下来的人，往往是头脑不够灵活、想跳槽又没有自信，因此只能埋头苦干的“庸才”。就这样过了十年、二十年，伴随着京瓷的飞速成长，这些“庸才”也磨砺成了企业的业务骨干甚至领导。
另外，对于不同性格类型的人才，应该怎么用？稻盛和夫对这个问题的回答更绝：乐观构想、悲观计划、乐观实行。意思是说，在一个新项目的构想阶段，要和乐观派来商议，因为如果和悲观派商议肯定被一棍子打死了；等项目通过、进入具体计划阶段，要由悲观派来做方案，充分考虑到可能出现的各种意外，制定尽可能周密的计划；到了项目付诸实施阶段，就又要倚赖乐观派，无论遇到任何困难都坚定不移地执行下去。我怀疑稻盛和夫的潜台词其实是，真正重要的决定都不是靠“商量”出来的，而是靠企业家本人巧妙地“推行”出来的。
03
对复杂问题如何做判断？
稻盛和夫信奉一句话：“看似复杂的现象，其实不过是简单事物的投影而已。”在企业经营中，越是面对错综复杂的局面，就越需要一个简单明确的判断原则，不被细枝末节所蒙蔽，直奔问题的根源——这就是稻盛和夫反复强调的“回到原点”。
比如，在复杂的企业并购中，该采取“对等合并”还是“吸收合并”？如果是“吸收合并”，该由谁来主导？并购各方往往就这些问题争执不下，耗时耗力，甚至是以失败告终。在稻盛和夫创办的通信企业DDI和另外两家企业合并成KDDI的案例中，他基于一个简单的判断原则说服了各方，顺利完成合并。这个原则就是：对客户、对社会来说，哪种并购方式能带来最大利益？
稻盛和夫提出，由于DDI在三家企业中业绩最好、管理最扎实，让DDI来主导并购最有利于并购后企业的发展。只有这样，才有实力与国有通信企业充分竞争，从而实现降低通话费用、提高国民福利的并购初衷。可以想见，这样的理由，合并各方实在是无法反驳。
好了，以上就是麻辣姐带大家对管理学经典之一《活法》的匆匆一览。相对于《活法》所推崇的人生大道，上面列举的管理技巧只是一些雕虫小技。不谈“心法”谈“技法”，终究是舍本逐末。希望大家自己拿起书，亲身领略稻盛先生的大智慧，重新思考先生提出的问题：作为人，什么才是正确的“活法”？
思考题：作为人，什么才是正确的活法？
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